中国电科九所2016年安全生产工作思路

　　为贯彻落实国家安全生产相关法律法规和集团公司安全生产工作要求，持续、稳步开展我所安全生产工作，确保完成2016年安全生产目标与任务，我所2016年安全生产工作思路及工作计划如下：

　　一、 安全生产工作思路

　　2016年，我所将继续围绕集团公司“三三”、“五化”战略目标，牢固树立以人为本、安全发展理念，以职业健康安全管理体系和安全生产标准化管理体系有效运行为基础，结合安全生产信息化建设，在进一步夯实安全生产工作的基础上，用标准规范、细化管理，通过治理弥补漏洞和解决“短板”问题，不断完善安全生产管理体系，形成自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制；同时，大力推进安全文化建设，推行安全承诺，强化员工安全意识，提高安全操作技能，加强事故防范能力，实现“管理标准化、行为规范化、培训专业化、手段信息化、考评定量化”的管理目标，有效提升安全生产管理水平，不断增强我所安全保障能力。

　　二、 年度安全生产工作计划

　　（一）按照国家、集团公司安全生产工作要求认真落实安全生产主体责任，强化“一岗双责，党政同责”，逐级分解年度安全目标和指标。

　　（二）促进标准和体系的有效融合，在不断健全安全生产管理文件体系的基础上，加强生产作业现场规范化管理，有效控制风险与防范事故，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态并持续改进。

　　（三）全面开展安全生产信息化建设，对安全生产信息进行科学合理的分类，到2016年底逐步实现日常管理工作的流程化、规范化、表格化，通过完整、有效的数据，准确、真实反映安全管理运行态势，及时提供风险预测预警，达到提升工作效率、细化监管的目的。

　　（四）以岗位达标、班组达标为抓手，大力推进安全文化建设，发挥安全文化的细微渗透功能，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使员工形成安全价值和安全目标的认同，从而有效控制自我行为，不断提高安全素养，实现从不得不服从安全管理的被动执行状态到主动自觉地根据安全要求采取行为的转变，减少人为事故，提高安全绩效。

　　（五）强化安全生产量化考核，健全激励约束机制，不断提高安全执行力。

　　（六）认真落实国家和集团公司关于建设项目安全生产、职业卫生“三同时”相关规定，规范开展项目预评价和竣工验收评价以及相关备案工作，确保安全设施和职业病防护设施有效实施。

　　（七）完善应急救援体系，定期开展应急演练和效果评估，检验预案的有效性和可操作性；同时，加强应急救援队伍培训，及时检查和更新应急物资，不断提高我所事故预防与应急处置能力。

　　三、工作要求

　　（一） 各部门应认真组织学习习总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示以及国家、四川省安全生产工作会议精神，坚持“标本兼治”和依法治安，树立安全生产忧患意识和责任意识，强化“党政同责，一岗双责，失职追责”，加强隐患排查治理与风险管控，强化安全教育培训，严堵“安全漏洞”，深化安全生产综合整治。

　　（二） 全体员工要认真落实“一岗双责”，进一步强化安全意识，严格遵守安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，提高安全生产主观能动性，杜绝违章指挥、违反操作规程和违反劳动纪律的行为，齐抓共管，共同构建良好的安全生产氛围。

　　（三） 我所将严格执行《安全生产奖惩制度》和《员工不安全行为处罚条例》，强化考核问责，不断完善激励约束机制，以维护和谐、稳定的安全生产局面。